Eliminare lo Scaricabarile in Azienda

“Risvegliare la responsabilizzazione del team”

Assegnazione di un compito in ufficio, un collaboratore annuisce con le mani dietro la schiena mentre un tecnico ascolta tenendo il diamante - scaricabarile in azienda
immagine creata con AI Info Info

Necessità: collaboratori che si assumono le decisioni del proprio ruolo

Sintomi visibili: esecuzione del compitino, trinceramento dietro il “non spetta a me”, attesa costante di istruzioni

La risposta Automatica: «Io do totale libertà d’azione, sono loro che si bloccano per ogni sciocchezza.»

Costo invisibile: tempo del leader saturato dalla micro-operatività e potenziale interno che resta inespresso

Quando i collaboratori si limitano all’esecuzione passiva e temono l’iniziativa, spesso il sistema ha spento la loro spinta vitale per paura dell’errore.

La libertà d’azione funziona quando esistono i binari strutturali su cui muoversi.

Osserva cosa accade in riunione.
Le proposte ricevono un consenso rapido, e il conto di quel consenso arriva tre settimane dopo, quando il lavoro risulta fermo a un passaggio che nessuno aveva davvero preso in carico.

Chi riceve un compito che eccede le proprie capacità ha tre possibilità:

  • chiedere aiuto,
  • rallentare,
  • oppure passarlo a qualcun altro mantenendo la propria firma sul risultato.

Le ultime due costano molto meno in termini di immagine.

Peculiarità: Le persone scelgono la via della minore resistenza.

Dire di sì è più comodo, quindi si dice di sì.
Poi si esegue quello che si riesce e nel modo che si preferisce.
Quello che resta scoperto passa a qualcun altro, tenendo aperta la strada per far sembrare che il lavoro sia stato fatto in proprio.

Questa dinamica dipende dall’assegnazione concreta delle funzioni.

Una persona a cui viene affidato un compito allineato alle sue abilità reali ha molto poco da nascondere, e si assume la responsabilità perché può permettersela.

Attraverso l’Officina dei Talenti risvegliamo il potenziale nascosto delle tue risorse umane, sintonizzando i ruoli sulle reali attitudini biologiche delle persone per ottenere una cooperazione spontanea, matura e responsabile.

L’Officina dei Talenti sblocca la proattività del team e libera l’imprenditore dalla micro-operatività.

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