Eliminare i Compartimenti Stagni in Azienda
“Ottimizzare i processi e abbattere i muri invisibili”
Necessità: far circolare informazioni e lavoro tra reparti che oggi si difendono
Sintomi visibili: ogni ufficio lavora come un’isola e difende il proprio perimetro, informazioni che si fermano, scambi lenti tra reparti
La risposta Automatica: «Ognuno pensi al suo che tutto funzionerà.»
Costo invisibile: sistema nervoso relazionale disconnesso e marginalità operativa che si perde ogni giorno
Quando i reparti operano come blocchi isolati e slegati dal tutto, l’organismo azienda disperde la sua forza motrice originaria.
Difendere rigidamente il proprio perimetro interrompe i flussi di dati e rallenta l’esecuzione dei progetti.
Guarda cosa succede a un’informazione che deve attraversare tre uffici.
In ognuno viene riformulata per proteggere chi la trasmette, e arriva a destinazione insieme a una scorta di precisazioni che servono a stabilire di chi sarà la responsabilità se qualcosa va storto.
Suona in sottofondo la canzone del “non è colpa mia”, “ci deve / doveva pensare lui/lei”.
Peculiarità: Una struttura troppo rigida e una struttura in stile famiglia producono lo stesso effetto.
Le persone si costruiscono barriere che assicurano loro un perimetro di sicurezza.
Nascono modi di fare orientati alla sopravvivenza.
Dire sempre la cosa giusta.
Chiedere favori invece di fare richieste.
Lasciare che le cose covino finché diventano urgenze che qualcun altro dovrà risolvere. Spostare il proprio carico emotivo su un collega.
Far svolgere il lavoro a un altro, prendendosi il merito se il risultato è buono e restando fuori dalla responsabilità.
Queste dinamiche nascono da una struttura labile.
I talenti veri se ne vanno, perché collaborare e comunicare con trasparenza diventa impossibile.
La vera sfida sta nell’accorgersi che queste condizioni esistono, perché all’apparenza tutto sembra funzionare.
Utilizziamo il Metodo Trasformativo AAA per riconnettere i tessuti aziendali profondi, azzerando gli attriti biologici e velocizzando i processi di consegna.
Unire i reparti separati fa parte del percorso “Il Risveglio del Sovrano”.
Il primo punto è il Dialogo MeTeOra.
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