Il corpo comunica ciò che la mente ancora non ha nominato.

Le spalle contratte durante una riunione, il tono che si irrigidisce parlando di un certo reparto, la fatica che compare sempre nello stesso punto della giornata - questi sono degli indicatori - io li chiamo sintomi.

L'Audit della Padronanza osserva anche questi segnali — nel leader, nel team — perché la reattività precede la spiegazione razionale che la persona si dà. Puoi facimente riconoscere questa cosa. Basta che tu pensi ad un qualcuno che ti ha chiamato per una domanda e sentivi già che più che una domanda, poteva essere un quesito da risolvere.

Leggere i segnali del corpo lo si può imparare. E' parte della scansione dei fatti oggettivi e io l'ho prima imparato su di me e trovo che sia molto utile, integrarle questo ascolto nell'attività quotidiana.

I primi segnali emergono già durante la giornata di osservazione diretta in azienda.

Spesso anche durante il dialogo preliminare o lo stesso giorno, guardandoti negli occhi mentre riconosci una dinamica che già sentivi, ma non avevi ancora visto nominata con chiarezza e non la vedevi come una dinamica.

Il report scritto, con le indicazioni operative richiede alcuni giorni di elaborazione. Questo è correllato anche a quante cose emergono, quali priorità condividi in particolar modo da voler osservare.

Ogni azienda è diversa e ogni cosa che faccio è su misura. Lavoro per priorità e la priorità la si stabilirà insieme nell'occasione del primo Dialogo MeTeOra che puoi prenotare già ora per conoscerci.

E' comprensibile, perché questa tendenza è piuttosto frequente e ti condivido ciò che ho osservato molto spesso.

La decisione, fintanto che è in fase di analisi è una parentesi aperta, mentre quando si decide il quadro della situazione si chiude e la "cosa è solo da fare".

Qui si possono presentare varie difficoltà potenziali, quali: assumersi la responsabilità in concreto per quella data cosa, sentirsi all'altezza "del compito", sentire che in caso di un dubbio, uno potrebbe poi essere ripreso e tantissime altre che sono nella dimensione dell'essere umano, parte della vita.

L'attesa può diventare una strategia inconsapevole, non un reale bisogno di maggiore informazione.

L'Audit della Padronanza rileva del punti per poter distinguere quando serve davvero un dato in più, e quando invece si sta solo rimandando il momento di scegliere.

Sì, ci sono, e parlo per esperienza personale e professionale, diversi elementi che concorrono al margine piatto.

Non è qui il posto dove descriverti tutto.

Sil sito trovi due pagine dove puoi leggere alcuni sintomi: Soluzioni Strategiche a 15 Sfide Aziendali e Atlante dei Meccanismi Aziendali

L'Audit della Padronanza  nasce per mappare i flussi ed individuare dove lo sforzo non si trasforma in risultato, dove i flussi si bloccano e cosa scorre. E' uno sguardo da fuori, da qualcuno (che sono io) che conosce molto bene quello che stai vivendo e parla la tua lingua.

Se hai piacere di approfondire, o hai dei temi specifici, puoi farlo senza nemmeno sborsare un centesimo, prenotando il Dialogo MeTeOra preliminare, la mezz'ora di videoconferenza o call, per conoscerci.