Riconoscere i Danni del Paternalismo
“Disinnescare l’inganno dell’azienda-famiglia”
Necessità: confini professionali chiari, senza perdere il rispetto delle persone
Sintomi visibili: favoritismi, tolleranza verso l’inefficienza, rancori improvvisi quando i nodi vengono al pettine
La risposta Automatica: «Noi non siamo un’azienda fredda e distaccata, qui siamo tutti una grande famiglia.»
Costo invisibile: merito paralizzato, ruoli confusi e dinamiche relazionali difensive che si attivano a ogni tensione
Promuovere il concetto di famiglia in azienda innesca dinamiche relazionali difensive e disfunzionali:
- pretesa di approvazione,
- gelosie reciproche,
- ricerca ossessiva del colpevole.
In famiglia l’appartenenza è incondizionata e nessuno la revoca.
In azienda il rapporto di beneficio/resa poggia su uno scambio/un accordo che entrambe le parti possono chiudere.
Quando i due piani si sovrappongono, una separazione diventa un ripudio e delle dimissioni diventano un tradimento.
La tolleranza verso l’inefficienza ha tendenzialmente un destinatario preciso.
Chi lavora bene osserva chi viene protetto, e regola il proprio impegno su quello che vede accadere.
L’azienda non è una famiglia, né un ritrovo di amici.
Sradichiamo questo falso mito per ricondurre l’impresa al suo status di organismo d’eccellenza, dove il rispetto della persona coesiste con la misurazione oggettiva dei fatti.
Peculiarità: Queste dinamiche sono presenti in ciascuno di noi.
Sono i modi con cui, a partire dall’infanzia, ognuno ha trovato una posizione nel mondo.
Qualcosa che ha funzionato, che ha portato un beneficio, che ha evitato la sofferenza.
Poi si ripete.
Tra vita personale e vita lavorativa esiste una sola continuità.
C’è il vivere mentre si lavora, e quel vivere viene costruito cercando di farsi forza dentro un contesto.
Quando l’azienda si dichiara famiglia, distribuisce i ruoli di una famiglia.
Compaiono il figlio bravo che non delude mai, quello che si oppone per esistere, quello che media perché ha imparato a farlo da bambino.
Il titolare si ritrova a fare il padre senza averlo scelto.
Attraverso l’Audit della Padronanza portiamo chiarezza e ordine sistemico, ridefinendo la mappa dei confini professionali necessari per una crescita sana del business.
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