Marcela Grohova
  • Consulenza strategica operativa
  • Chi sono
    • La Mia Storia | 20+ anni di Expertise
    • Hard & Soft & Deep Skills
  • Fonda(mentale)
    • Azienda Organismo Vivo
    • AAA Il Metodo Trasformativo in 3 Fasi per l’Azienda
    • Soluzioni Strategiche a 15 Sfide Aziendali
    • ATLANTE dei Meccanismi Aziendali
    • Costo Invisibile dell’Incertezza
  • Soluzioni
    • Audit della Padronanza
    • Officina dei Talenti
    • Cavalcando il Drago
    • Partnership Strategica
    • Dialogo MeTeOra
    • La Bussola del Sovrano
  • Prenota
  • Strumenti
    • Parole Chiave
    • La Diagnosi dei tuoi Meccanismi Aziendali
      • Autovalutazione Imprenditore – Costo dell’Incertezza
      • Autovalutazione Responsabile, Team Leader – Costo dell’Incertezza
      • Autovalutazione Operativi – Costo Invisibile dell’Incertezza
  • Contatto
  • Condivisioni
  • Fare clic per aprire il campo di ricerca Fare clic per aprire il campo di ricerca Cerca
  • Menu Menu
POTENZIALE possibilità FATTO
Uncategorized

Guidare l'evoluzione aziendale richiede leadership strategica, quindi colmare il divario tra visione, la percezione personale e la realizzazione - è ciò che trasforma il potenziale in risultati concreti.
L'evoluzione aziendale è l'evoluzione personale. 


Cosa vedi in queste tre parole ? ” POTENZIALE possibilità FATTO

E’ un invito alla riflessione.

OLTRE AL MONDO DEI FATTI DI OGGI
Dove tutto nasce.

Da quando si è piccoli ci viene insegnato a valutare le cose, a valutare noi stessi.

Veniamo introdotti al CODICE BINARIO BASE per una “corretta” interazione con il mondo esteriore.

“Impariamo” giusto/sbagliato, ragione/torto, bello/brutto, buono/fa schifo, bravo/cattivo, BENE/MALE, mio/tuo, io/gli altri ….
Nel crescere (entro la pubertà) questi punti appresi diventano le nostre regole interiori, dei binari piuttosto saldi, lungo i quali facciamo scorerre la nostra vita.

E si viaggia proprio come un treno.
Se non fosse che, la vita in modo paziente e benevolo, ad un certo punto ci fa notare che a quel punto della nostra vita, quei binari a noi tanto cari, si sono usurati e/o persino che sono diventati dei binari morti.

La frase (adesso sembrerebbe attribuita ad Einstein) La follia sta nel fare sempre la stessa cosa aspettandosi risultati diversi.

Da questo punto di vista è vera e non vera in contempo. Questo perché non c’è l’assoluto.

Semplicemente perché, come si riscontra nella realtà, facendo le stesse cose come prima (che portavano un certo risultato), quando tutto intorno cambia e/o cambia qualcosa dentro, non portano più lo stesso risultato.

Torno sul punto.

Si presentano in dei punti dei bivi, tuttavia, non è scontato riconoscerli
– sono inviti (sentori)
– segnali (senza suoni di trombe e e clamori come nei film)
– semplici incontri
– o persino solo una o un paio di parole dette da qualcuno che casualmente incontri

Non è scontato “prendere un’altra strada”, il solito binario è realmente solcato e sembra quasi che non ci sia altro.
Quando ci si trova lì, tutte le abitudini, tutti i modi soliti che fino a quel momento erano un punto di riferimento, possono essere rivalutati con occhi nuovi. 

POSSONO. Non devono, possono.
E’ la vita stessa che ci propone quel bivio, dove per propria volontà uno DECIDE se prenderlo o anche no.


IL COLASSO DELLA FUNZIONE DELL’ONDA

E’ un concetto della quantistica.
Anni fa quest’espressione mi aveva tanto incuriosita e ha aperto una finestra al campo dell’esplorazione delle possibilità e non solo.


Cosa c’èntra?


Cosa vuol dire nel quotidiano. 

Cosa intendo per il collasso della funzione d’onda in questo caso?


LA DECISIONE

Quel momento specifico quando diverse possibilità vengono scartate, perché ne hai scelto una, quella da realizzare.

 


Cosa c’è prima? della decisione intendo

Una serie di possibilità.

Ciò che è il potenziale che tu puoi non vedere se appartiene a qualcun’altro
e vedi come Possibilità se appartiene a te la possibilità realizzativa.

Per questo ho detto che, dal questo punto di vista, il POTENZIALE è visibile a pochi.

Di fatto, quel potenziale viene visto da chi ha gli strumenti per poterlo realizzare.
Ognuno ha i suoi di strumenti. 

Ti ricordo che questo è da intendersi come una valutazione secca, esente da qualsivoglia giudizio.

Qui subentra di nuovo il punto della relatività e della non consistenza del giusto e dello sbagliato, della ragione e del torto, etc.

Se non vedi è VEROSIMILMENTE perché NON sei tu che puoi realizzare quelle cose. Tu realizzi le tue e l’altro realizza il suo.

Poi, se (in caso di entrambi), le decisioni convergono in quel punto dove la prospettiva si apre, ci si apre alla collaborazione e quindi, poter realizzare le cose insieme.

 

Tuttavia, la tendenza (la difesa dell’Ego) che si propone prioritariamente è quella di scartare ciò che vede l’altro, concludendo all’interno della propria mente che “L’altro dice /propone / fa “stronzate (o cose assurde)”. E/o “Che si hà già tutto”.

Lecito, senz’altro. Denota già una decisione presa.

Ti riporto qui un post a tema (che in parte mi ha inspirato) che riguarda Paolo Coelho scritto da Marianna


L’ATTERRAGGIO SECCO  ” Terra chiama :) “

Guidare l’evoluzione aziendale richiede leadership strategica, quindi colmare il divario tra visione, la percezione personale e la realizzazione – è ciò che trasforma il potenziale in risultati concreti.

L’evoluzione aziendale è l’evoluzione personale. 


Ti lascio con tre domande:

Quanto ti importa DAVVERO se gli altri non vedono ciò che vedi tu? 

Aspetti la conferma da parte di qualcuno prima di agire?

Quanto influisce l’opinione dell’altro sulla realizzazione di ciò che senti di voler fare?

Ti invito a condividere il tuo punto di vista.
Volendo, puoi consultarmi in merito ad una tua visione specifica aziendale, una decisione da prendere, prenotando il Dialogo MeTeOra (strumento che metto a disposizione per il tempo di mezz’ora senza spese, per conoscerci, conoscerti.)

 

#conoscersi, #ilrisvegliodelsovrano, #tenereil punto, #POTENZIALE, #possibilità, #FATTO #dareEfare, #leadershipConsapevole

Tags: crescita manageriale, il risveglio del sovrano, la coscienza, leadership consapevole
Condividi questo articolo
  • Condividi su Facebook
  • Condividi su WhatsApp
  • Condividi su LinkedIn
  • Condividi su Telegram
https://marcelagrohova.it/wp-content/uploads/2026/05/LOGO-marcela-grohova-consulenza-strategica-per-leader-che-hanno-scelto-di-fare-il-salto-300x91.webp 0 0 Marcela Grohova https://marcelagrohova.it/wp-content/uploads/2026/05/LOGO-marcela-grohova-consulenza-strategica-per-leader-che-hanno-scelto-di-fare-il-salto-300x91.webp Marcela Grohova2026-06-09 09:01:012026-07-07 17:03:12POTENZIALE possibilità FATTO
Potrebbero interessarti
Liberati della prigione del Giudizio Manipolazione sul Posto di Lavoro | Dal Piacere al Bisogno
Tre Angolazioni - Marcela Grohova -Controlli interni aziendali, quando trovare di più non è risolvere di più Controlli interni aziendali, quando trovare di più non è risolvere di più
Tre angolazioni - Marcela Grohova - Adempimenti burocratici vengono approvati con "agio", mentre gli investimenti restano spesso in attesa. Perché?immagine creata con AI Adempimenti burocratici, perché assorbono le decisioni delle imprese?
Liberati della prigione del Giudizio + DAI + RICEVI – hai bisogno
tre angolazioni - numero due - Marcela Grohova - formazione aziendale - cosa decide l'esito? Formazione aziendale, cosa decide l’esito?
Liberati della prigione del Giudizio come NON dover uscire dalla Comfort Zone
Tre Angolazioni - Marcela Grohova - La capacità imprenditoriale italiana è intattaimmagine creata con AI Produttività delle imprese italiane, la leva che subito non si vede
Liberati della prigione del Giudizio Liberati della prigione del Giudizio

Articoli recenti

  • Anagrafica articoli, quando il codice si stacca dalla cosa
  • Controlli interni aziendali, quando trovare di più non è risolvere di più
  • Produttività delle imprese italiane, la leva che subito non si vede
  • Adempimenti burocratici, perché assorbono le decisioni delle imprese?
  • Formazione aziendale, cosa decide l’esito?

Categorie

Tag

apprendimento e consapevolezza cambiamento organizzativo clima aziendale crescita manageriale decisione e rischio delega focus gestione del cambiamento governance governance dei dati il potenziale del management il risveglio del sovrano la coscienza leadership consapevole leadership e volontà newsletter linkedin organizzazione del lavoro passaggio generazionale risorse umane segnali del corpo

Info

Marcela Grohova

Via Demetrio Rontani, 1005

55054 Massarosa (LU)

P.IVA 02708740465

2024 © Marcela Grohova by digitalsynergy

Privacy & Cookie Policy

  • Privacy Policy
  • Cookie Policy
Collegamento a: Denigrazione Compulsiva Collegamento a: Denigrazione Compulsiva Denigrazione Compulsiva Collegamento a: come NON dover uscire dalla Comfort Zone Collegamento a: come NON dover uscire dalla Comfort Zone come NON dover uscire dalla Comfort Zone
Scorrere verso l’alto Scorrere verso l’alto Scorrere verso l’alto

Scrivimi