Il Meccanismo del “Ti faccio fare”
La Proiezione della Responsabilità
🎯 Target: crescita manageriale e sviluppo leadership ostacoli
🔍 Il Sintomo Visibile: Un leader o un quadro direttivo delega formalmente un compito strategico, ma continua a intervenire costantemente con correzioni microscopiche non richieste, modificando le scadenze e imponendo la propria firma su ogni singolo dettaglio esecutivo.
💬 La Risposta Automatica dell’Ego: «Io ti sto dando l’opportunità di crescere e ti faccio fare questo lavoro importante, ma tu non dimostri abbastanza spinta, autonomia o reattività.»
⚠️ Costo invisibile: Umiliazione silenziosa del collaboratore, azzeramento dell’autostima professionale e consolidamento di un clima aziendale saturo di frustrazione, passività e finta sottomissione.
Il Meccanismo Sommerso
Dietro la parvenza generosa ed evolutiva del «ti faccio fare» o «ti sto offrendo una possibilità di carriera», si nasconde un meccanismo asimmetrico e manipolatorio di puro potere direzionale.
PERCHE?
L’Ego del leader non sta concedendo reale autonomia alle risorse umane, ma sta utilizzando il collaboratore come una mera estensione meccanica delle proprie mani e della propria volontà.
L’ARROCCO
Concedere lo svolgimento di un compito mantenendo il controllo anche ossessivo sulla modalità esecutiva è un paravento verbale inconscio per auto-assolversi dal fallimento sistemico della delega, scaricando l’eventuale colpa dell’insuccesso sulla risorsa.
COME ?
La risorsa si ritrova intrappolata in un paradosso psicologico e comunicativo paralizzante:
- se agisce di testa propria per risolvere un problema viene accusata di insubordinazione e di aver violato le linee guida;
- se attende istruzioni dettagliate per non sbagliare viene tacciata di passività, pigrizia e mancanza di proattività.
Questo loop distrugge sul nascere la crescita manageriale e spinge il collaboratore a rinunciare alla realizzazione del Sé nel lavoro.
