Il Meccanismo del “Tanto tra poco vado in pensione”
Il Disimpegno Psico-Operativo
L’Arroccamento della Rendita di Posizione e il Congelamento del Futuro
🎯 Target: gestione del cambiamento organizzativo e ricambio generazionale in azienda🔍 Il Sintomo Visibile: Manager storici o figure chiave che bocciano sistematicamente ogni innovazione tecnologica, rallentano la digitalizzazione dei processi e rispondono con apatia e ostruzionismo passivo a qualunque proposta di ottimizzazione dei reparti.
💬 La Risposta Automatica dell’Ego: «Questa azienda è sempre andata avanti così per trent’anni ed è cresciuta; tanto io tra poco vado in pensione, lasciamo le cose come stanno e non complichiamoci la vita con le novità.»
⚠️ Costo invisibile: Obsolescenza tecnologica forzata, stasi dell’innovazione interna e creazione di un divario competitivo incolmabile che distrugge il valore economico dell’organismo azienda.
Il Meccanismo Sommerso
Dietro la formula apparentemente innocua o ironica del Meccanismo del “Tanto tra poco vado in pensione”, si nasconde un meccanismo difensivo e manipolatorio di Disimpegno Psico-Operativo.
PERCHE?
L’Ego della risorsa storica, giunta alla fine della propria parabola professionale, percepisce il cambiamento organizzativo o l’inserimento di nuovi processi come una fatica intollerabile e una minaccia al proprio comfort relazionale.
L’ARROCCO
Invece di spendere le proprie ultime energie per favorire il passaggio di consegne e la crescita manageriale dei giovani talenti, la risorsa decide inconsciamente di congelare il tempo.
COME ?
La risorsa sperimenta il disallineamento tra la necessità evolutiva dell’azienda e il proprio bisogno biologico di contrazione e riposo. Non potendo opporsi frontalmente alla proprietà, utilizza lo status di “figura storica” per fare ostruzionismo. Diventa un freno a mano tirato all’interno della direzione strategica.
L’EFFETTO
I flussi informativi si bloccano, i canali di comunicazione si irrigidiscono e si creano compartimenti stagni invalicabili tra la vecchia guardia e le nuove risorse umane proattive.
La governance si ritrova a subire uno stallo decisionale invisibile e una contrazione dell’efficienza organizzativa, pagando il prezzo di un’azienda che invecchia precocemente perché una figura chiave ha deciso di barattare il futuro dell’impresa con la propria personale quiete.
