Chiedere Assolutamente per Lasciare Decadere
Il Meccanismo dell’Iperattivismo Effimero
L’Illusione del Movimento Organizzativo e la Dissipazione del Valore
🎯 Target: gestione del cambiamento organizzativo e coordinamento del personale
🔍 Il Sintomo Visibile: Riunioni d’emergenza in cui il leader decreta che “bisogna assolutamente, assolutamente fare” una determinata azione (es. avviare una nuova strategia, riorganizzare un archivio, cambiare un fornitore), mobilitando le energie di tutti, per poi far decadere l’iniziativa nel silenzio e nel dimenticatoio dopo pochi giorni.
💬 La Risposta Automatica dell’Ego: «Il mercato si muove velocemente e un vero leader deve lanciare continui stimoli e progetti per mantenere l’azienda dinamica, anche se poi le priorità cambiano e alcune cose passano in secondo piano.»
⚠️ Costo invisibile: Stanchezza cronica da disorientamento, scetticismo diffuso nel management verso le direttive della proprietà e totale dissipazione dell’energia vitale dell’impresa.
Il Meccanismo Sommerso
Perché si attiva?
Il movimento sottile del “bisogna assolutamente fare” seguito dal nulla totale definisce il Meccanismo dell’Iperattivismo Effimero.
Questo schema è un tentativo ansioso dell’Ego di simulare un cambiamento organizzativo senza compiere il reale sforzo della trasformazione profonda.
Il leader, di fronte a un calo di marginalità o a un’insoddisfazione interiore, confonde il movimento con il progresso.
Lanciare un imperativo categorico serve a calmare temporaneamente l’ansia della governance, dando l’illusione che “qualcosa si stia muovendo”.
Cosa accade nella struttura dei reparti
I collaboratori e i manager intermedi, investiti da questa fiammata emotiva, distolgono l’attenzione dalle loro mansioni ordinarie e focalizzate per assecondare l’ultimo dogma del capo.
Tuttavia, l’Ego del leader, una volta sfogata l’ansia iniziale attraverso l’ordine perentorio, perde interesse e non struttura i binari operativi e i controlli necessari alla messa a terra. Il progetto decade nel dimenticatoio.
Il team impara rapidamente il codice sommerso del sistema. Capisce che le direttive della direzione strategica sono fuochi di paglia e attiva la resistenza passiva, limitandosi ad attendere che la tempesta emotiva passi per tornare alle vecchie abitudini.
L’effetto sull’organismo azienda
L’impresa smette di funzionare come un organismo vivo e coerente e si trasforma in un sistema caotico e frustrato.
Questo meccanismo distrugge la coerenza produttiva e frammenta i reparti in compartimenti stagni difensivi. Si genera un rumore informativo continuo che satura la gestione delle risorse umane e prosciuga il ROI.
L’organismo azienda si ritrova a correre a vuoto con il freno a mano tirato, esaurendo la spinta vitale delle persone e allontanandole dalla reale realizzazione del Sé nel lavoro.
